Wer die Führung übernimmt, sollte sich darüber bewusst sein, dass er damit nicht nur Prestige, sondern auch Verantwortung übernimmt. Seine Entscheidungen bestimmen das Wohl und Weh aller um ihn herum, denn auch wenn das ganze Unternehmen auf dem gleichen Weg unterwegs ist, die Führungskraft ist derjenige, der vorangeht.

Schlechte Führung ist ein Problem, das leider immer noch oft unterschätzt wird. Dabei sind die wirtschaftlichen Schäden, die jedes Jahr durch unfähige und überforderte Führungskräfte entstehen, enorm – und die Tendenz steigend. Wer als Leader heute Leistung verlangt, sollte seinen Mitarbeitern im Gegenzug einiges bieten: Die Führungskraft muss die Motivation stärken, den Sinn der Arbeit vermitteln und ihnen Wertschätzung und Respekt entgegenbringen.

Wer heute Führungsverantwortung übernimmt, hat es also schwer, die an ihn gestellten Anforderungen zu erfüllen. Zum einen muss er die Hard Skills für den Job mitbringen und zum anderen die Soft Skills  erlernen, um seine Mitarbeiter zu motivieren und zum Erfolg zu führen. Das erfordert Charisma, Willensstärke und Kraft. Bestsellerautor Peter Baumgartner zeigt in seinem neuen Buch „Leadership leben“, wie Führungskräfte zu Führungspersönlichkeiten werden können. Sein Ansatz: Eigenmotivation durch Erfolg, Mitarbeiter nicht als Kostenstellen sondern als Investitionen betrachten sowie Respekt vor anderen und Menschlichkeit.